Domů
Jak INTERAMERICAN získal kontrolu nad náklady v reálném čase

Případová studie
Jak INTERAMERICAN získal kontrolu nad náklady v reálném čase
Autor
Michal Šula
18. března 2026
Když nákupní procesy probíhají prostřednictvím e-mailů, tabulek a nejednotných schvalovacích postupů, organizace postupně ztrácí přehled o vznikajících závazcích i schopnost efektivně řídit rozpočty. S touto situací se potýkala také společnost INTERAMERICAN — významný poskytovatel pojišťovacích, zdravotních a finančních služeb v Řecku. Implementací řešení INSIO se firmě podařilo sjednotit řízení nákladů, digitalizovat komplexní schvalovací workflow a získat aktuální data pro rozhodování v reálném čase napříč více entitami.
Profil klienta
INTERAMERICAN je součástí skupiny Achmea, jedné z největších pojišťovacích skupin v Evropě.
Společnost působí v prostředí s vysokou procesní komplexitou a regulatorními požadavky a nabízí široké portfolio služeb v oblasti pojištění, zdravotní péče i finančních řešení.
V takto rozsáhlé organizaci je klíčové mít transparentní řízení nákladů, kontrolu nad závazky a efektivní digitální procesy napříč odděleními i entitami skupiny.
Výzvy před zavedením INSIO
Procesy spojené s nákupy a výdaji byly roztříštěné napříč organizací a závislé na manuální komunikaci.
Mezi hlavní problémy patřily:
zpoždění při schvalování objednávek
rozpočty pod tlakem bez včasné kontroly závazků
smlouvy bez přehledu o expiraci
informace uložené v e-mailech a tabulkách
auditní stres a složité dohledávání dokumentů
vznik neočekávaných finančních závazků
Finance tak často získávaly informace o nákladech až zpětně.
Potřeba získat kontrolu
Rostoucí objem nákupů a administrativy znamenal pro management stále menší přehled o tom, kde vznikají náklady a kdo za ně odpovídá.
Procesy probíhaly napříč více entitami skupiny a zapojovaly stovky uživatelů i desítky schvalovatelů. Finance proto často získávaly informace o závazcích až ve chvíli, kdy již nebylo možné je efektivně řídit.
Cílem bylo sjednotit řízení nákladů do jednoho digitálního řešení, standardizovat procesy a získat aktuální data pro rozhodování.
Implementace řešení INSIO
Řešení INSIO bylo u klienta nasazováno postupně od dubna 2024 v několika etapách podle jednotlivých oblastí.
Projekt zahrnoval detailní analýzu procesů, nastavení odpovědností a konfiguraci komplexních schvalovacích matic tak, aby systém odpovídal reálnému fungování organizace napříč entitami.
Díky flexibilnímu workflow bylo možné digitalizovat i velmi složité procesy, které byly dříve řízeny manuálně nebo prostřednictvím e-mailové komunikace.
Rozsah využití
INSIO dnes podporuje řízení nákladových procesů pro přibližně 340 uživatelů a až 100 schvalovatelů v rámci více entit skupiny.
Systém pokrývá kompletní nákupní workflow — od nákupních žádánek a objednávek přes správu smluv až po evidenci a schvalování přijatých faktur.
Každý měsíc je v systému zpracováno více než 1 000 faktur, které jsou po schválení automaticky předávány do systému SAP.
Součástí řešení je také digitalizace pracovních cest a dalších firemních výdajů.
Přínosy po zavedení INSIO
Implementace přinesla společnosti INTERAMERICAN řadu konkrétních přínosů:
o 84 % rychlejší zpracování faktur
kontrolu nákupů ještě před vznikem závazku
plynulé schvalování bez závislosti na jednotlivcích
centralizovanou správu smluv včetně notifikací a digitálních podpisů
výraznou úsporu administrativního času díky integraci se SAP
plnou digitální auditní stopu podporující regulatorní soulad
Management tak získal aktuální přehled o vznikajících závazcích napříč organizací.
Řízení nákladů v reálném čase
Standardizace workflow a sjednocení práce s dokumenty umožnily rychlejší rozhodování, jasnější odpovědnost za náklady a vyšší transparentnost finančních procesů.
INSIO pomohlo společnosti INTERAMERICAN posunout řízení nákladů od zpětné kontroly k řízení v reálném čase.
Reference klienta
„INSIO nám umožnilo přejít od zpětné kontroly k řízení nákupních procesů v reálném čase. Dnes rozhodujeme na základě aktuálních dat, ne až po uzávěrce, a máme jasně nastavené odpovědnosti i schvalovací procesy.“
René Scholten
Finanční ředitel a člen představenstva












