Domov
Ako INTERAMERICAN získal kontrolu nad nákladmi v reálnom čase

Prípadovka
Ako INTERAMERICAN získal kontrolu nad nákladmi v reálnom čase
Autor
Michal Šula
18. marca 2026
Keď nákupné procesy prebiehajú prostredníctvom e-mailov, tabuliek a nejednotných schvaľovacích postupov, organizácia postupne stráca prehľad o vznikajúcich záväzkoch aj schopnosť efektívne riadiť rozpočty. S touto situáciou sa stretla aj spoločnosť INTERAMERICAN — významný poskytovateľ poisťovacích, zdravotných a finančných služieb v Grécku. Implementáciou riešenia INSIO sa firme podarilo zjednotiť riadenie nákladov, digitalizovať komplexné schvaľovacie workflow a získať aktuálne dáta pre rozhodovanie v reálnom čase naprieč viacerými entitami.
Profil klienta
INTERAMERICAN je súčasťou skupiny Achmea, jednej z najväčších poisťovacích skupín v Európe.
Spoločnosť pôsobí v prostredí s vysokou procesnou komplexitou a regulatornými požiadavkami a ponúka široké portfólio služieb v oblasti poistenia, zdravotnej starostlivosti aj finančných riešení.
V takto rozsiahlej organizácii je kľúčové mať transparentné riadenie nákladov, kontrolu nad záväzkami a efektívne digitálne procesy naprieč oddeleniami aj entitami skupiny.
Výzvy pred zavedením INSIO
Procesy spojené s nákupmi a výdavkami boli roztrieštené naprieč organizáciou a závislé od manuálnej komunikácie.
Medzi hlavné problémy patrili:
oneskorenia pri schvaľovaní objednávok
rozpočty pod tlakom bez včasnej kontroly záväzkov
zmluvy bez prehľadu o expirácie
informácie uložené v e-mailoch a tabuľkách
stres pri audite a náročné dohľadávanie dokumentov
vznik neočakávaných finančných záväzkov
Finančné oddelenie tak často získavalo informácie o nákladoch až spätne.
Potreba získať kontrolu
Rastúci objem nákupov a administratívy znamenal pre manažment čoraz menší prehľad o tom, kde vznikajú náklady a kto za ne nesie zodpovednosť.
Procesy prebiehali naprieč viacerými entitami skupiny a zapájali stovky používateľov aj desiatky schvaľovateľov. Finančné oddelenie preto často získavalo informácie o záväzkoch až vo chvíli, keď ich už nebolo možné efektívne riadiť.
Cieľom bolo zjednotiť riadenie nákladov do jedného digitálneho riešenia, štandardizovať procesy a získať aktuálne dáta pre rozhodovanie.
Implementácia riešenia INSIO
Riešenie INSIO bolo u klienta nasadzované postupne od apríla 2024 v niekoľkých etapách podľa jednotlivých oblastí.
Projekt zahŕňal detailnú analýzu procesov, nastavenie zodpovedností a konfiguráciu komplexných schvaľovacích matíc tak, aby systém zodpovedal reálnemu fungovaniu organizácie naprieč entitami.
Vďaka flexibilnému workflow bolo možné digitalizovať aj veľmi zložité procesy, ktoré boli predtým riadené manuálne alebo prostredníctvom e-mailovej komunikácie.
Rozsah využitia
INSIO dnes podporuje riadenie nákladových procesov pre približne 340 používateľov a až 100 schvaľovateľov v rámci viacerých entít skupiny.
Systém pokrýva kompletný nákupný workflow — od nákupných žiadaniek a objednávok cez správu zmlúv až po evidenciu a schvaľovanie prijatých faktúr.
Každý mesiac je v systéme spracovaných viac než 1 000 faktúr, ktoré sú po schválení automaticky prenášané do systému SAP.
Súčasťou riešenia je aj digitalizácia pracovných ciest a ďalších firemných výdavkov.
Prínosy po zavedení INSIO
Implementácia priniesla spoločnosti INTERAMERICAN viacero konkrétnych prínosov:
o 84 % rýchlejšie spracovanie faktúr
kontrolu nákupov ešte pred vznikom záväzku
plynulé schvaľovanie bez závislosti od jednotlivcov
centralizovanú správu zmlúv vrátane notifikácií a digitálnych podpisov
výraznú úsporu administratívneho času vďaka integrácii so SAP
plnú digitálnu auditnú stopu podporujúcu regulatorný súlad
Manažment tak získal aktuálny prehľad o vznikajúcich záväzkoch naprieč organizáciou.
Riadenie nákladov v reálnom čase
Štandardizácia workflow a zjednotenie práce s dokumentmi umožnili rýchlejšie rozhodovanie, jasnejšiu zodpovednosť za náklady a vyššiu transparentnosť finančných procesov.
INSIO pomohlo spoločnosti INTERAMERICAN posunúť riadenie nákladov od spätnej kontroly k riadeniu v reálnom čase.
Referencia klienta
„INSIO nám umožnilo prejsť od spätnej kontroly k riadeniu nákupných procesov v reálnom čase. Dnes rozhodujeme na základe aktuálnych dát, nie až po uzávierke, a máme jasne nastavené zodpovednosti aj schvaľovacie procesy.“
René Scholten
Finančný riaditeľ a člen predstavenstva












